Партнера по бизнесу работают самостоятельно. Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Если все слишком хорошо, чтобы быть правдой, возможно, это на самом деле не так

Любой, кто хотя бы раз задумывался о ведении бизнеса, слышал, что в любой сфере бизнеса нужны компаньоны. На деловом языке они называются партнерами. Бизнес партнер окажет поддержку в трудной финансовой ситуации, поставит на ноги и поможет вывести совместный бизнес на новый уровень. Так поступит хороший компаньон. А плохой бизнес-партнер доведет компанию до разорения, а своими действиями лишь усугубит сложившуюся финансовую трудность. Так что же нужно делать, и кого брать в бизнес, чтобы не стать жертвой недобросовестного бизнес-партнера? Бизнес партнеры от А до Я.

Кого брать в бизнес?

Не брать в партнеры родственников!

Партнер должен вкладываться!

Рассмотрим ситуацию. Успешный бизнесмен N вместе со своим приятелем M решил открыть автосалон. Первый работает день и ночь, принимает самые консервативные решения, буквально живет своим бизнесом. А второй ничего не делает, ставит на кон весь капитал фирмы и особо не заботится об ее делах. Почему?

Да потому, что деньги так называемого “приятеля” не задействованы в деле, фактически он намеревается получить доход без особых вложений. Вот и беспокоиться ему не нужно. Пусть все вкладываются в дело, только так можно получить фирму с ясным горизонтом, где все совладельцы будут беспокоиться о ее делах.

Не берите тех, кто богаче вас!

Вообще-то в партнеры нужно брать не каждого. Нами уже было рассмотрено, что нельзя брать в дело людей, которые не разделяют вашего мнения. Также не нужно брать слишком богатых компаньонов. Фактически вы передаете бразды правления этому самому богачу. Все дело в том, что чем больше сумма вклада, тем больше акций полагается вкладчику. И с этого момента решения в компании будет принимать этот самый богач.

Распределите цели и обязанности!

Отсутствие горизонтов – признак увядающей компании. И в силах и задачах руководителя сделать так, чтобы горизонт был ясным и перспективным. А добиться этого можно двумя способами: распределить обязанности и цели. Так ваши сотрудники будут достаточно мотивированы и подготовлены к работе. К тому же, в случае ошибки сотрудников у вас будет с кого спросить.

Кого брать в бизнес решать только вам! Надеюсь вам данная статья будет полезна!

Если один из партнеров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго. Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору. Выяснилось, что он создал параллельный бизнес: увел важных клиентов в другую компанию, которая занималась аналогичной деятельностью, где он также был на руководящей должности. В результате его незаконной деятельности компании и его партнеру был нанесен ущерб в 1 млрд руб.

3. Доли в бизнесе распределяются между партнерами поровну. В этом случае при возникновении корпоративного конфликта деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнеров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком. Решить проблему совладелец может через суд, подав иск об исключении другого совладельца. Но это не самый простой выход, потому что другая сторона подает аналогичный встречный иск. Верховный суд указал, что для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушал свои обязанности или препятствовал деятельности компании.

4. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли. Это самая частая причина разлада между партнерами. По общему правилу чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными.

Как избежать конфликтов?

При создании АО или ООО партнерам надо заключить соглашение об учреждении общества. В нем следует регламентировать деятельность учредителей. Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности. В соглашении об учреждении общества партнеры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты, например, на начальном этапе. В нем могут быть прописаны положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале; порядок распределения расходов, связанных с созданием компании; порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.

Партнеры могут подписать корпоративный договор (об осуществлении прав участников ООО или акционерное соглашение для АО). В нем стороны обязуются осуществлять свои права определенным образом или даже отказываться от их применения. Например, голосовать определенным образом на общем собрании участников; приобретать или продавать доли (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств; воздерживаться от продажи долей (акций) до определенного момента и т. д.

Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнеров равное количество долей (акций). В нем можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.

Если партнеры – индивидуальные предприниматели, то они могут заключить договор простого товарищества. В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется. Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи. Однако в договоре необходимо указать стоимость вкладов; собственность на внесенное имущество и полученные доходы; порядок пользования общим имуществом; обязанности товарищей по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов; порядок ведения общих дел; порядок покрытия расходов и убытков.

Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности. Минус – невозможность применения к ней льготного режима налогообложения – единого налога на вмененный доход.

Инструкция

Понаблюдайте за , который, как считаете, соответствует вашему идеалу. Всегда требуется время, чтобы узнать человека лучше. Обычно на это уходит от нескольких месяцев до года. Определите, совместимы ли вы с человеком, сможете ли прожить с ним , имеете ли общие интересы и т.д. Не делайте поспешных выводов.

Видео по теме

Источники:

• «Купидона звали?», Д.Стингли, 2007.

Любое дело трудно начинать в одиночку. Особенно это касается собственного бизнеса. Поэтому многие начинающие предприниматели стремятся найти партнеров по бизнесу. Сделать это не всегда просто, ведь критерии выбора достаточно жесткие. Деловой партнер должен быть не только активным, ответственным и профессиональным. Один из наиболее важных факторов в отношениях между партнерами – взаимное доверие.

Инструкция

Четко определите стоящую перед вами бизнес-задачу и постарайтесь донести ее до тех людей, которых хорошо знаете. Речь идет о близких родственниках, друзьях, бывших коллегах по работе. Бытует мнение, что начинать бизнес с друзьями и членами семьи не стоит. В этом есть доля истины, но далеко не всегда. Вы хорошо знаете этих людей, их сильные и слабые стороны. Вы можете им доверять. Существует немало примеров удачного семейного бизнеса, когда супруги или дети и родители хорошо дополняют друг друга в деловом предприятии.

Отыщите в интернете деловые порталы, где обсуждаются вопросы ведения бизнеса. Очень часто там можно встретить людей, которые сами находятся в поиске деловых партнеров. Общение на сайте по интересам может стать отправной точкой для будущего плодотворного сотрудничества. Вы можете также поместить свое собственное объявление о поиске делового партнера в специализированных изданиях. Это увеличивает шансы на успех.

Выясните, есть ли в вашем городе или регионе сообщество предпринимателей. В такой формальной или неформальной структуре решаются многие вопросы, в том числе и те, которые связаны с участием в совместных бизнес-проектах. Познакомившись с местными предпринимателями, вы установите полезные связи и знакомства. Влившись в такой бизнес-клуб, вы сможете со временем завоевать доверие и заручиться рекомендациями опытных и авторитетных бизнесменов.

Выбирая делового партнера, старайтесь найти такого человека, который соответствовал бы вашему уровню подготовки в бизнесе и имел сходные предпринимательские амбиции. Если вы толковый программист, ищите столь же опытного управленца. Желательно, чтобы партнер дополнял ваши ценные деловые качества. Есть и другие критерии того, что вам удастся составить дружную команду: взаимная симпатия и, как это ни странно, сходное чувство юмора.

Обсуждая с потенциальным партнером возможность совместного ведения бизнеса, не стесняйтесь выставлять свои условия. Речь идет не только о справедливом распределении обязанностей, но и о материальном вознаграждении за труд. В этих вопросах не стоит полагаться на джентльменское соглашение, даже если между вами установились доверительные отношения. Лучше всего сразу оговорить все условия партнерства и записать их в официальном договоре, скрепленном подписью нотариуса. В противном случае при возникновении непредвиденных обстоятельств вам не избежать конфликта.

Найти хорошего партнера по бизнесу довольно сложно. Множество бизнес проектов заканчиваются крахом вследствие разногласий между партнерами. Тем не менее, добиться высоких результатов в команде единомышленников гораздо проще, чем если действовать в одиночку.

Приоритеты и ценности

Общая цель

Преданность делу

Срок сотрудничества

В настоящее время уже не принято стыдливо замачивать всю важность качественной и регулярной половой жизни для каждого человека. Не только для мужчины, но и для женщины интимные отношения с обязательным достижением пика наслаждения является необходимостью. Для того, чтобы женщина полностью раскрылась в интимных отношениях, ей в любом случае понадобится опытный и раскованный сексуально партнер.

Инструкция

Имейте в виду, что опытный мужчина и мужчина, у которого было много сексуальных партнерш – это совершенно не обязательно одно и то же. Мастерство в таком требующем творческого подхода занятии, как интимные отношения, набирается не количеством половых актов, но их качеством. Дело в том, что если у мужчины было множество женщин «на одну ночь», то едва ли он за такое короткое время их общения успевал понять, какие именно ласки доставят максимально возможное наслаждение каждой из них. Для того, чтобы оба партнера действительно получили массу удовольствия от секса, между ними должна быть некая духовная близость, для возникновения которой нужно пройти какому-то времени.

Обратите внимание, что отличительный признак по-настоящему опытного мужчины, который на самом деле имеет представление о том, чего хочет женщина – это уверенность в себе. Под этим понимается не юношеская бравада, но спокойное и чуть покровительственное отношение к женщине. Даже если она в общении с таким мужчиной ведет себя чуть капризно, он смотрит на это снисходительно, зная, что в тот момент, когда они окажутся в одной постели, он обретет огромную власть над этим своенравным созданием. Женщины обычно интуитивно чувствуют таких мужчин и всегда обращают на них повышенное внимание, причем это никак не связано с его внешними данными или уровнем его достатка.

Вспомните, существует распространенное мнение о том, что поведение мужчины в постели можно сравнить с тем, как он принимает пищу и водит автомобиль. Отчасти это правда, ведь мужчина, которому доставляет удовольствие неспешное смакование пищи, точно так же не станет торопиться и в постели со своей любовницей – он будет наслаждаться близостью с ней и медленно, но верно доведет ее до вершин наслаждения. Точно так же и представитель сильного пола, который легко и как бы играючи управляет автомобилем, казалось бы, не прикладывая для этого никаких усилий, с высокой степенью вероятности является прекрасным любовником. Женское тело будет так же послушно отзываться на его ласки, как отзывается на движения его рук машина.

Смотрите внимательно и обращайте внимание на мелочи. Выделить из толпы опытного мужчину можно по взгляду – он тепло и приветливо смотрит на окружающих, в его глазах всегда виден искренний интерес к ним. Двигается такой мужчина грациозно, как танцор; в его походке чувствуется огромная внутренняя энергия. Плавные – как у леопарда – движения мужчины должны натолкнуть вас на мысль о том, что он способен чувствовать удовольствие и делиться им со своей партнершей.

Видео по теме

Источники:

• Секреты любовного шпионажа. Как узнать хорошего любовника на расстоянии… и вблизи 1635 просмотров
• Опытный мужчина

Доброго времени суток! Сегодня я пишу статью для одного из подписчиков моей группы ВКОНТАКТЕ “ Секреты бизнеса для новичка ”, но уверен эта тема будет полезна многим кто занимается бизнесом или только планирует им заняться. Тема статьи – это партнерство в бизнесе и как найти бизнес-партнера .

Перед тем как писать статью я конечно же мельком просмотрел статьи по этой теме которые предлагает поиск Интернета. Статьи оказались так называемым рерайтом (то есть переписанные друг у друга меняя выражения и слова, чтобы уникальность статьи была более 90%), как я понял просто данным вебмастерам нечего по этой теме сказать и личного опыта поиска партнера для бизнеса почти ни у кого из них не было.

Более чем с половиной информации я категорически не согласен. И сейчас развею эти дезинформирующие материалы.

И так, начинаем разбирать тему партнерства в бизнесе:

Партнерство в бизнесе

Начну я с опровержения некоторых моментов которые рекомендуются для тех кто ищет бизнес-партнеров:

1. Вести бизнес в одиночку трудно и не желательно . Напротив я бы рекомендовал вести свой бизнес не привлекая партнеров, в случае если у Вас достаточно своих ресурсов, то партнер Вам не нужен. В случае если Вам будет сложно вести бизнес в одиночку Вы можете просто нанять на работу директора или начальника который будет отвечать за определенное направление (возможно нескольких). Все заработанные бизнесом деньги будут Ваши и не будет необходимости с кем-то делиться;
2. Рассмотреть в качестве партнеров родственников или друзей . Ни в коем случае!!! Тот кто это написал совсем далек от бизнеса. Если Вы не хотите испортить родственные связи и потерять друзей, не стоит им даже предлагать стать партнерами. Вы можете одолжить у них денег для бизнеса, а брать в партнеры ни в коем случае нельзя. Я занимаюсь бизнесом с 2003 года и за это время насмотрелся как друзья перестают общаться именно из-за бизнеса, как собственно и родственники. Бизнес-партнером должен быть абсолютно посторонний человек;
3. Сообщество предпринимателей в городе . Пока Вы не станете полноценным бизнесменом крепко стоящим на ногах никто с Вами даже разговаривать не будет и никаких партнеров здесь Вы не найдете;
4. Участие в выставках, конференциях и деловых встречах . О чем тут может быть речь? Вы пока что никто и звать Вас никак. Найти партнеров для бизнеса в данной среде могут только представители реально существующего бизнеса и то партнерство будет носить совершенно другой характер, например закупки какой-нибудь продукции;
5. Поиск бизнес-партнеров на форумах . Очередное заблуждение, несмотря на то что на этих форумах находятся потенциальные партнеры для бизнеса с Вами навряд ли кто-то будет заключать партнерство. Не забывайте, что на форумах люди со всей нашей необъятной России и находясь во Владивостоке человек явно не вступит в партнерские отношения с будущим партнеров из например Воронежа.

Это основные предложения для поиска партнеров в бизнесе, которые не осуществимы и крайне не желательны.

Давайте теперь рассмотрим каким должен быть бизнес-партнер и условия партнерства:

• Бизнес-партнер должен разбираться в теме . Человек которому Вы предлагаете стать партнером обязательно должен разбираться в теме бизнеса который у Вас есть или который Вы только собираетесь открыть. Желательно чтобы у него даже был опыт в данном бизнесе;
• для полноценного и честного партнерства в бизнесе . Обязательное условие для полноценного партнерства и защиты от так называемого “кидалова”, бизнес-партнеры должны быть юридически защищены. Это возможно в открытии общества с ограниченной ответственностью, в Уставе будут прописаны права обоих бизнес-партнеров как учредителей с равной частью бизнеса;
• Генеральный директор ООО . Руководителем организации должен стать один из партнеров бизнеса, который Вы открываете;
• Распределение функций партнеров в бизнесе . Обычно ищут партнеров для своего бизнеса люди у которых есть идей, а возможно и будущего бизнеса (простым словом нужен партнер инвестор). В таких случаях партнер который ищет инвестора берет на себя все остальные функции по открытию и ведению бизнеса. То есть один просто вкладывает свои деньги, а второй уже создает полностью работающий бизнес, что довольно честно.

Где найти партнера по бизнесу

Партнера по бизнесу лучше всего искать в своем городе – это идеальный вариант .

Так же можно рассмотреть и близлежащие города желательно не далее 60 км. от Вашего города.

Как найти бизнес-партнера :

1. Городские газеты . Просматривайте газеты Вашего города в которых есть частные объявления. Обычно после рубрики “Работа” идет рубрика “Деловое партнерство”, возможно Вы там сразу найдете себе бизнес партнера. Если ни одно предложение из этой рубрики Вам не подходит, то разместите в нее свое объявление с краткими требованиями к бизнес-партнеру, стоимость объявления рублей 80 за выпуск;
2. Сайты интернет объявлений . Разместите информацию о том что ищете партнера по бизнесу на городских досках интернет объявлений + городские форумы не стоит забывать. Так же можно воспользоваться общероссийской площадкой интернет объявлений AVITO, только размещайте именно для своего города. Хорошая новость в том, что объявления тут бесплатны;
3. Бегущая строка на телевидении . У каждого кабельного телевидения есть каналы по которым идет бегущая строка, часто этих каналов несколько. Так же может быть кабельное не одно а 3-4 для среднего города. Дайте бегущую строку на всех каналах которые только можно. Объявление должно быть емким типа “Ищу партнера для бизнеса по производству туалетной бумаги тел. 66-66-66”.

Эти варианты самые оптимальные для поиска бизнес-партнера . Сложно сказать через какое время найдется партнер для Вашего бизнеса – это может случиться и на следующий день, и через месяц.

В любом случае информация должна идти до тех пор пока он не будет найден, я понимаю, что придется вложиться деньгами (особенно в бегущую строку), но у Вас на кону бизнес, так что это не такие большие затраты для того чтобы найти бизнес-партнера.

И под конец хочу дать совет, не стоит сразу начинать бизнес с первым же заинтересовавшимся человеком. У Вас должен быть выбор, так что можете встречаться разговаривать, обговорить возможные нюансы, но ответ сразу не давать. Это практически как при приеме на работу только с более серьезными критериями и условиями.

А в идеале если конечно позволяют возможности, то лучше работать самому, без бизнес-партнеров, но это сугубо мое личное мнение.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут . Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию , попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка .

На этом все! Если у Вас еще остались вопросы то можете задать их в мою группу – ссылка в начале статьи или в комментариях.

Удачи в поиске партнера для своего бизнеса! Пока!

Урок 1. Бизнес-партнеры.

Свой бизнес я строил с нуля. В 1993 году, заканчивая МАДИ, занялся компьютерным подбором автомобильной краски. Никаких связей у меня не было, родители - ученые. Денег тоже не было. Помещение - маленькую комнату в полуразрушенном НИИ - арендовал с условием, что заплачу через два месяца, как начнем что-то зарабатывать. Я противник совместной работы с родственниками, но зарплату наемным сотрудникам платить было нечем, так что первое время мне помогала жена . Как только смог нанять человека на зарплату, она ушла. Вскоре мой друг Александр Горелов стал моим бизнес-партнером, мы до сих пор вместе развиваем компанию. Я ни минуты не сомневаюсь в том, что один никогда не добился бы того, чего мы добились. Сейчас «Авторемонтные системы» - один из ведущих поставщиков оборудования и материалов для кузовного ремонта автомобилей с филиалами практически во всех крупных городах России.

Недавно мы достроили лакокрасочный завод в Твери, где будем выпускать индустриальные и авторемонтные материалы. Проектировали все немцы, строили финны. Стоимость проекта - около 1 млрд рублей. Когда затевали стройку (это было еще до кризиса, в 2008 году), многие говорили: вы сумасшедшие, кому в нашей стране нужны такие производства, лучше постройте склады или бизнес-центр. Но мы не хотели тупо следовать тренду. И не прогадали, хотя подводить итоги еще рано. Первые наши материалы - мы разрабатывали их в тесном сотрудничестве с лучшими немецкими специалистами, на поиск которых ушел не один месяц, - будут выпущены в начале следующего года.

Несколько лет назад я прочитал книгу гуру менеджмента Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель», главный вывод которой - такого руководителя не бывает. Адизес утверждает, что у любой успешной организации должно быть четыре основных функции - производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. И если хотя бы один из этих компонентов отсутствует, компании угрожает болезнь. Так вот, людей, которые могут совместить в себе все четыре функции, по мнению доктора Адизеса, в природе не существует. Трудно быть одновременно нацеленным на результат, уделять внимание деталям, обладать предпринимательской жилкой и помнить об интересах людей. Я тоже уверен, что идеальных людей не существует и самых лучших результатов можно добиться только в команде, в команде лидеров. И эти лидеры не должны быть одинаковыми, у них должны быть разные компетенции ! Я знаю, в чем я не очень силен, и знаю, что эти моменты удачно компенсирует мой бизнес-партнер. Кстати, если проанализировать историю любой успешной компании, то можно увидеть, что она добилась успеха благодаря команде людей. Даже в тех случаях, когда успех организации приписывают одному человеку (предлагаю обсудить эту тему в комментариях).

Конечно, найти удачных партнеров очень непросто. За 17 лет нашего совместного бизнеса мы с Александром сотни раз слышали удивленное «И вы до сих пор не разбежались???». Действительно, есть множество примеров, когда бывшие партнеры по бизнесу расходились, в лучшем случае без громких скандалов, а чаще, к сожалению, превращаясь в заклятых врагов.

В чем секрет нашего сотрудничества?

Как я уже говорил, мы разные, и сильны каждый в своих областях .

- Мы очень хорошо проверили себя на совместимость еще до того, как занялись совместным бизнесом . В начале 1990-х, в студенческие годы, мы с Сашей купили разваливающуюся «копейку» (ВАЗ-2101) и стали по очереди на ней ездить, причем как по своим делам, так и зарабатывая деньги извозом. Можете представить себе, что такое совместное владение автомобилем, тем более старым? Почти каждый день что-то ломалось, и можно было бы долго спорить о том, кто виноват в поломке. Например, в конце моей «смены» начали скрипеть тормозные колодки. Менять поздно ночью самому или как ни в чем не бывало передать машину партнеру? Вот уж была настоящая проверка на совместимость!

Еще до того, как мы стали работать в одной команде, мы четко оговорили все возможные ситуации и наши действия в них. Например, что делать, если один из нас решит выйти из бизнеса? Каким образом мы будем принимать решение о распределении прибыли? Как поступать, если одному из нас срочно понадобятся деньги на личные нужды? Что делать, если мы не сможем прийти к общему решению? Мы постарались предусмотреть любые сценарии вплоть до самых неприятных.

- Мы очень четко разделили наши функции как собственников и как менеджеров . Я часто вижу, что именно из-за этого происходит разлад в командах. Ведь владение акциями по большому счету дает право только на определенные действия, прописанные в уставе - участие в распределении прибыли, утверждение крупных сделок и стратегических решений, выбор генерального директора и т. п. Но оперативное руководство компанией - совсем другое дело. Если все собственники участвуют в управлении, должна быть четкая договоренность о функциях и ответственности. Да и вознаграждение должно четко разделяться - на зарплату (например, генерального директора) и дивиденды.

А самое главное - надо уважать друг друга, доверять и понимать, что интересы бизнеса должны быть важнее личных .

Итак, выводы:

1. Идеальных руководителей не бывает, нужна команда.

2. У партнеров должны быть разные компетенции - иначе можно обойтись одному.

3. Прежде чем вместе начать новый бизнес, хорошо бы проверить друг друга на совместимость, например в каком-нибудь общем деле или в экстремальной поездке.

4. Все возможные сценарии надо оговорить «на берегу».

5. Нужно четко разделять права и обязанности собственника и управленца.

6. Надо быть честными и доверять друг другу.

А какие выводы из опыта совместного бизнеса сделали вы?